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  • 向非計劃停工宣戰

    發表時間:2014-09-15 13:03:12
    中國石化召開煉化企業非計劃停工專項治理座談會,號召煉化企業向非計劃停工宣戰

    10月14日,中國石化召開煉化企業非計劃停工專項治理座談會,研究制定保障裝置安穩長運行的專項治理措施。股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并講話,股份公司高級副總裁章建華、戴厚良參加會議并講話。


    在9月下旬召開的集團公司HSE大檢查總結會上,“非計劃停工較多”被列為大檢查發現的四大問題之一。

    生產裝置 “安穩長滿優”高效運轉是煉化企業不斷追求的目標,而非計劃停工是“安穩長滿優”的大敵,不僅造成經濟效益損失,而且直接影響安全生產,是企業的“心腹大患”。


    在1天的座談中,王天普、章建華、戴厚良和總部相關部門負責人及參會的12家煉化企業負責人,通報了2008年以來煉油、化工主要生產裝置非計劃停工的情況,分析了原因,剖析了典型案例,總結了經驗,提出了治理措施及要求,向煉化企業發出號召:向非計劃停工宣戰。

    王天普說,集團公司將安全環保事故列為“四害”之首,要求“我要安全”活動連續開展3年,目的之一就是打好裝置“安穩長滿優”運行的基礎。近期,煉化企業非計劃停工有增多的趨勢,各企業要高度重視,消除不應該出現的非計劃停工,向非計劃停工宣戰,確保裝置安穩長運行。他要求:一要從設計方案、設備制造、檢修維護和運行管理等4個方面加強基礎管理,要像重視安全一樣重視非計劃停工,從主觀、客觀兩個方面總結原因,遏制非計劃停工頻發現象。二要根據實際抓裝置中的主要矛盾,總結共性問題,提出指導意見。三要重視設計和設備。要選擇具備一定資質的設計單位;要建立和執行設備及零部件使用壽命制度,提高本質安全。四要加強設備管理,應該配備“設備經理”;對專業技術上有特長的老技術干部,要合理使用,做好傳幫帶工作;要加強基礎管理,三基工作永遠是我們的看家法寶。五要用“穩”的心態來對待工程建設中質量、安全和進度的關系,絕不搶進度;設計單位要提早介入;各企業要借鑒成熟經驗做好生產準備工作。六要結合自身實際做好檢維修工作;要以高效、降本為目標管好改制檢維修隊伍,把握檢維修的主動權,提倡競爭,不保護落后。七要重視事故管理,用科學的態度指導我們提升安全管理的水平。八要增強責任心,加大考核力度。


    章建華指出,當前,裝置間的關聯度越來越高,一套裝置的非計劃停工可能帶來非常嚴重的后果,必須高度重視。他要求:第一,各生產企業對非計劃停工的原因要合理分析,加大交流學習力度,考核要適當,責任處理要妥當;第二,要加強對設備操作職工和檢維修隊伍的培訓;第三,要增強“業主”意識,抓好設備的全過程管理;第四,在一定意義上要對改制檢維修隊伍實施全方位管理,保障裝置長周期運行。
    戴厚良總結了當前煉化企業生產運行的4個特點:一是裝置的大型化、老化;二是加工原油劣質化、品種多樣化;三是HSE的標準提高,運行條件更加苛刻;四是對人員素質的要求更高。他要求處理好規模化與可操作性、非計劃停工與安全環保、公用工程與主裝置、傳統繼承與創新發展等4個方面的關系。他強調:裝置在設計階段就要遵循標準化的要求;要科學確定裝置的負荷;化工裝置要通過施行分層管理與分級管理,加強專業化管理。